Kazanılmış Değer Yönetimi -3

Bir önceki yazımızda Temel’in boya kovası örneği üzerinden kazanılmış değer hesaplamalarını gerçekleştirmiştik. Bu yazımızda, kazanılmış değer ölçüm teknikleri  ve MS Project ile Kazanılmış Değer raporunun nasıl alındığı konusunda bilgi vermeye çalışacağım.

Kazanılmış Değer Ölçüm Teknikleri

Continue reading

Kazanılmış Değer Yönetimi – 2

Kazanılmış Değer Yönetimi’nin proje süreçlerinde hangi adımlarda kullanıldığı konusunda Kazanılmış Değer Yönetimi – 1 sırasında bilgi vermiştik.

Kazanılmış değer yönetiminin temelinde ölçüm yatmaktadır. Ölçüm maliyetler üzerinden gerçekleştirilmektedir. Proje başlangıcında planlanan maliyet bütçesi ile harcanan para ve gerçekleşen değerler karşılaştırılır.

Bu konuyu bir fıkra ile sizlere aktarmak istiyorum.

Continue reading

PMP olmak isteyenlere ipuçları

      Merhaba;

16 Ocak 2009 da PMP sınavı için başvuruda bulunup, 5 Şubat tarihinde sınava girip PMP sınavını geçtim. Sınav başvuru, öncesi ve sonrasındaki tecrübelerimi PMP olmak isteyen kişiler için aşağıda yer almaktadır:

    1. PMP olmayı düşünüyorsanız öncelikle PMI‘a üye olun. Bu şekilde hem PMP’ye çalışmak için kaynaklara ve  kitaplara ulaşabilir hem de sınav ücretini aşağıya çekebilirsiniz.  Üyelik sırasında aylık olarak çıkan yayınlar ve size gönderilen e-postalar ile yeni bilgiler öğrenebilir, bilgilerinizi güncelleyebilirsiniz.
    2. PMBOK‘u mutlaka en az iki kere okuyun. Birinci okumayı PMI’a üye olduktan sonra kitabı indirip başlayın ikinci okumayı ise sınavdan önce bilgilerinizi tazelemek için gerçekleştirin.
    3. PMBOK’u projelerinizi yönetmeye başlarken kullanmaya başlayın. Bu şekilde sınavdan önce bir çok yeri ezberlemek için uğraşmak yerine öğrenerek sınava girebilirsiniz.
    4. Eğer kendi başınıza zaman ayıramayacağınızı düşünüyorsanız, Proje Yönetimi Sertifika Programı Eğitimlerinden yararlanabilirsiniz.
    5. Eğitimi aldıktan sonra konunun size uygun olduğunu düşünüyorsunuz ve/veya eğitim sonrası deneme sınavından %70 cıvarında bir puan aldıysanız bilgileriniz tazeyken hemen sınav başvurusunu gerçekleştiriniz.
    6. Eğitim sırasında deneme sınavı yapılması durumunda Türkçe – İngilizce sınav alternatifi sunulabilmektedir. PMP sınavına girmeyi hedefliyorsanız İngilizce sınava deneme olarak giriniz.
    7. Sınava başvurmanız durumunda geçmiş dönem tecrübelerinizi doldurmanız istenecektir. Bu tecrübeleri doldururken Proje Yönetimi Süreçlerine göre belirlenmiş bir kırılımla zamanları saat bazında belirlemeniz istenmektedir. (Proje yönetimini sırasında ayırdığınız zamanları hangi kırılıma göre belirlemenizi gösteren güzel bir örnek olmakta.) Ben başvuru sırasında doldurmam gereken bilgileri öncelikle çevrimiçi olarak bilgisayarımdaki bir dosyada doldurdum. İlgili dosyayı buradan bulabilirsiniz. http://www.pm-prepcast.com/free/Experience_Verification_Worksheet.xls
    8. Başvuruyu yapmanızı takiben denetim sürecine düşmediğiniz durumda 1 hafta içerisinde size paranızı yatırmanızı ve sınav tarihi almanızı isteyen bir e-posta geliyor. (Ben denetim süreci geçirmedim).  Sınav tarihini 1 yıllık süre içinde herhangi bir zamanda gerçekleştirmek üzere alabiliyorsunuz. Sınav Türkiye’de belirtilen merkezlerde bilgisayar ortamında gerçekleşmektedir. Sınav tarihini ayarlarken PMBOK’u okumak, ek çalışmalar gerçekleştirmek ve örnek sorular çözmek için kendinize zaman ayırmayı unutmayın. PMBOK dışında ben ilave olarak Practice Standard for Earned Value Management, Scheduling, Work Break Down Structure kitaplarını okudum. PMBOK üstüne bilgileri  pekiştirmeye yarıyor.  Kim Heldman’a ait olan PMP: Project Management Professional Study Guide, 3rd Edition kitabınında çeşitli bölümlerini okudum ve içindeki örnek soruları çözdüm.
    9. Internet üzerinden örnek sorular araştırdığımda http://www.oliverlehmann.com/ adresine ulaştım. Önce 75 soruyu daha sonra 175 soruluk örnek testlerini çözdüm. 75 soruluk örnek sınavı PMBOK’u okuamdan önce çözüp mevcut durumunuzu görebilirsiniz. 175 soruluk testi ise okumalarınızı tamamladıktan sonra kendinizi son bir defa denemek için çözmenizi öneririm.
    10. Örnek soruları çözmeniz durumunda yanlış yaptığınız her bir sorunun cevabını geri dönüp öğrenmenizi öneririm.
    11. Sınava girmeden önce Code of Ethics and Professional Conduct dokümanını tekrar okudum.
    12. Trafiği göz ardı etmeyin, ve sınav merkezinde 15 dakika önceden bulunun. Yanınızda kimliğinizi götürmeyi unutmayın.
    13. Bilgisayar ortamında daha önce sınav olmadıysanız korkmayın, 15 dakikalık bir süre içerisinde sistemin kullanımı konusunda bir eğitim alınacaktır.
    14. Sınavda size kullanmanız için kalem ve  kağıt verilmektedir. Aynı zamanda bilgisayar ortamında hesap makinesi de verilmektedir.
    15. Sınavda ben her 50 soruda bir mola verdim. İçecek ve yiyecek sınav salonuna alınmamasına rağmen dışarıda bırakıp daha sonra ulaşabiliyorsunuz. Molalarda insani ihtiyaçlarınızı gidermeniz serbest.
    16. Sınav sırasında emin olmadığını soruları işaretleyip daha sonra gözden geçirme imkanınız oluyor. Önerim emin olmadığınız soruları işaretlemeniz,daha sonra üzerlerinden geçmek için zaman kalacaktır. Eğer zaman konusunda zamanın yetmeyeceğini düşünüyorsanız daha sonra bakmak için işaretlediğiniz sorular için en yakın cevabı yine de işaretleyin.
    17. Cevabı bilmiyorsanız yine de şıklardan birini seçin. Sonuçta yanlışlar puan götürmüyor.
    18. Sınav bittiğinde PMP olup olmadığınızı PASS/FAIL şeklinde hemen öğrenebiliyorsunuz. Ekranda gördüğünüz sonuç belgesini sınav merkezi aynı zamanda size çıktı olarak verebiliyor.
    19. Sınav sonuçları PMI Global Registery’sine hemen geçmiyor. İzlenimlerime göre 15 günlük bir zaman alabiliyor. Ancak bu konuda emin değilim.

Bana özel diğer durumlar:

    1. Process gruplarına ait inputs, tools & techniques, outputs kısımlarını ezberleme ihtiyacı duymadım. Ancak özellikle bazı süreçlerin tools & Techniques kısımlarını iyice anlayıp öğrenmeye çalıştım.
    2. Sınava eğitimi aldıktan iki buçuk yıl sonrasında girdim. Bu süre içerisinde proje yönetimi konusunda PMBOK çerçevesindeki süreçleri uygulama fırsatı bulmuştuk.
    3. 3 gün kadar bir süre tam zamanlı olarak belirttiğim kitapları okuma imkanım oldu. 2 gün kadar bir zaman da örnek soruları çözmekle geçirdim. Ancak bunu tecrübesi olmayan kişilere önermiyorum.
    4. İngilizce bilgisi ne yazık ki sınav için gerekiyor.  Ancak PMBOK’un Türkçeye çevrilmesi konusunda çalışmaların devam ettiğini biliyorum.
    5. Ocak ayı itibari ile Türkiye’deki PMP sayısı araştırmalarıma göre 400’ün üzerindedir. Son 4 yılda PMP olan kişilerin sayısı öncesi döneme göre hızla artmaktadır.

Diğer notlar:

    1. Aralık 2008’de PMBOK 4th edition çıkması nedeniyle Haziran ayına kadar 3rd edition bilgileri üzerinden sınav olabiliyorsunuz. PMI bu tarihten sonra 4th edition kapsamında sınavları gerçekleştirecektir.

Sınava gireceklere şimdiden başarılar diliyorum. PMP olmayı şu anda düşünmeyip, daha sonra olmak isteyenlere ise PMI’a üye olup PMBOK 4th Edition’ını incelemeye ve çalışma süreçlerinde göz önünde bulundurmayı öneriyorum.

Benzer bir yazı: PMI – ACP Sınav Tecrübem

Online Presentation – Agile Trends

You can reach to Kent Beck’s Agile Trends presentation from 

http://www.infoq.com/presentations/Agile-Trends-Kent-Beck 

Thanks to Yiğit for the link.

Some interesting bullets:

  • Accountable partners: effective software, reliable software, when promised, reasonable price
  • Social evaluation 
  • Balance
  • Relationship
  • Techniques for agile development
  • Key technical skill: Incremental Design
  • Relationship with my computer 🙂

Watch the 55 minute presentation for the business trends & agile

Please share other online presentation and resources as  a comment

Agile Manifesto

Yazılım projelerinin geliştirilmesi sırasında geliştirme süreci konusunda bizlere çeşitli yazılım geliştirme süreçleri öğretmişlerdi.

Şelale (Waterfall) modeli üniversite yıllarında öğrendiğimiz metoddu. Daha sonra iş hayatıma atıldığımda iterative yöntemler konusunda iş arkadaşım Pete’in masasında bir kitap görmüştüm. Scrum ile tanışmam ise Serdar ile konuşmalarımız sonrasında ortaya çıktı. Scrum’ın da içerisinde bulunduğu Çevik metodların manisfestosu ise www.agilemanifesto.org adresinde yer almaktadır.

Hem manifesto, hem 12 prensibi hem de manifestonun altına kimler ne imza koymuş bakmadan geçmemenizi öneririm.

Manifesto for Agile Software Development

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas

© 2001, the above authors this declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice.

 

Internet üzerinde Türkçe olarak araştırdığımda http://www.acm-software.com/Makaleler/tabid/87/ctl/Details/mid/632/ItemID/20/Default.aspx adresinde hem manifetonun hem 12 prensibinin Türkçesini buldum. Biraz değiştirerek aşağıda paylaşmak istiyorum.

Manifesto derki;

Yazılım geliştirmenin daha iyi yollarını yazılımı geliştirerek ve diğerlerinin yazılım geliştirmesine yardımcı olarak ortaya çıkartıyoruz. Bu çalışmamız sırasında aşağıdaki değerlere ulaştık:

Bireyler ve aralarındaki etkileşimlerin, kullanılan araç ve süreçlerden;
Çalışan yazılımın, detaylı dokümantasyondan;
Müşteri ile işbirliğinin, sözleşmedeki kesin kurallardan;
Değişikliklere uyum sağlayabilmenin, mevcut planı takip etmekten;
 
Sağdaki konularda değer olmakla beraber; soldaki konulara daha fazla değer veriyoruz.
 
 
Çevik Yazılımın Prensipleri:
 
 
1-     İlk öncelik, sürekli, kaliteli yazılım teslimatıyla müşteri memnuniyetini sağlamaktır.
 
2-     Proje ne kadar ilerlemiş olursa olsun değişiklikler kabul edilir. Çevik yazılım süreçleri değişiklikleri müşteri avantajına dönüştürürler.
 
3-     Mümkün olduğunca kısa zaman aralıklarıyla (2-6 hafta arası) çalışan, kaliteli yazılım teslimatı yapılır.
 
4-     Analistler, uzmanlar, yazılımcılar, testçiler vs. tüm ekip elemanları bire bir iletişim halinde, birlikte çalışırlar.
 
5-      İyi projeler motivasyonu yüksek bireyler etrafında kurulur. Ekip elemanlarına gerekli destek verilmeli, ihtiyaçları karşılanarak proje ile ilgili ekiplere tam güvenilmelidir.
 
6-     Ekip içerisinde kaliteli bilgi akışı için yüz yüze iletişim önemlidir.
 
7-     Çalışan yazılım, projenin ilk gelişim ölçütüdür.
 
8-     Çevik süreçler mümkün olduğunca sabit hızlı, sürdürülebilir geliştirmeye önem verir.
 
9-     Güçlü teknik alt yapı ve tasarım çevikliği arttırır.
 
10-   Basitlik önemlidir.
 
11-   En iyi mimariler, gereksinimler ve tasarımlar kendi kendini organize edebilen ekipler tarafından yaratılır.
 
12-    Düzenli aralıklarla ekipler kendi yöntemlerini gözden geçirerek verimliliği arttırmak için gerekli iyileştirmeleri yaparlar.

 

Referans: www.agilemanifesto.org

Başlarken

Başlarken;

Tüm Erdem Seherler.com takipçilerine hoş geldiniz diyorum. 10 yılı aşan iş tecrübelerim sırasında çok fazla kaynaktan bilgi okudum, bir çoğunu kullandım, bir çoğunu daha sonra kullanmak üzere ilkelerimin içerisine ekledim.

Geçen zaman içerisinde Internet’in de yaygınlaşması ile birlikte muazzam bir bilgi havuzunun içerisinde bulunuyoruz. Öğrenilecek çok fazla şey var ve bunların hepsini öğrenmek ise mümkün olmuyor.

Erdem Seherler.com içerisinde sizlerle öğrendiğim, öğrenirken farkettiğim kaynakları paylaşmayı, uygulama fırsatı bulduğum teknikleri , bu tekniklerden elde edinimlerimi ve bu tekniklere karşılık insanların tepkilerini paylaşacağım.

Tüm bu paylaşımları gerçekleştirirken, tek taraflı olarak devamlı bilgi aktarmak yerine sizlerinde aktif olarak düşüncelerinizi ve tecrübelerinizi paylaşmanızı rica edeceğim.

Bu blog vasıtasıyla yeni tecrübeler, iş arkadaşlıkları, iş fırsatları yeni bilgiler edinmeyi ve paylaşmayı umud ediyorum.

Tanışmak görüşmek ve sürekli bu adreste buluşmak dileğiyle.
Hoş geldiniz,

Erdem Seherler