Kazanılmış Değer Yönetimi – 4 yazımızda Kazanılmış Değer Yönetimi terimlerinden bahsetmiştik. Şimdi terimlerin neler olduğu ve nasıl hesaplandığını bildiğimize göre Kazanılmış Değer Yönetimi-2 de 4.gün değerlerini nasıl bulduğumuza bakalım. Kazanılmış Değer Yönetimi-3 yazımızda kazanılmış değeri hesaplarken tamamlanma yüzdesini kullanacağımızı belirtmiştik.
Şimdi gerçekleşen maliyeti ve kazanılmış değeri her gün için hesaplayalım. Sonrasında da değerleri yorumlayalım.
İlk başta sonucu görelim.
Proje Beratı PYD sözlüğünde “Proje Beratı projenin resmen tanındığını belgeleyen dokümandır. Genelde proje dışından bir yönetici tarafından yayınlanır. Bu berat aynı zamanda proje yöneticisine örgüt kaynaklarını proje çalışmalarında kullanması için yetki verir.” Olarak tanımlanmakta.
PMBOK 4.sürümde paydaşların ihtiyaçlarını ve beklentilerini tatmin edecek gereksinimleri dokümante eden, projeyi ve projenin bir fazına yetki veren bir doküman olarak açıklanıyor.
4. sürüm’e göre proje beratını ortaya çıkartırken iş tanımı, iş vakası, kontrat, kurum çevresel faktörleri, organizasyon süreç varlıkları girdi olarak kullanılması önerilmektedir.
Projeler, proje dışından birisi tarafından yetkilendirilir. Yetkilendirme genellikle projeyi fonlayan proje sponsoru (Proje Sponsoru Kimdir? Görevleri Nelerdir?), proje yönetim ofisi veya portföy yürütme komütesi tarafından yazılabilir. Proje Beratı 3. Sürümde proje sponsoru tarafından yazılır derken, 4. Sürümde proje sponsoru veya yetkilendirdiği proje yöneticisi tarafından yazılabilir demektedir.
Proje Beratında,
• Projenin amacı ve gerekçelemesi
https://www.erdemseherler.com/pmp/pmp-anket adresinde yayınlamış olduğumuz anketi Mart ayı içerisinde dolduran PMP’lerle sonuçlar açık olarak e-posta ile 1 Nisan 2009 tarihinde paylaşılmıştır. Aşağıdaki bağlantı adresinden sonuçları anketi doldurmaya teşvik edici şekilde görebilirsiniz. 30 ve üzeri sonucun alınması ile birlikte sonuçlar açık olarak yayınlanacaktır.
Kazanılmış Değer Yönetimi ile ilgili yazı dizimize devam ediyoruz. Bu yazımızda Kazanılmış Değer Yönetimi ile ilgili kısaltmalar, İngilizce ve Türkçe terimleri ile açıklamaları yer alıyor.
PMI üyesi olduğunuzda web sitesinden bir çok kaynağa ulaşabiliyorsunuz. Bunlardan bazıları ise makaleler oluyor. Birden fazla proje yöneten PMO’larla ilgili yazılmış makalelerden birinden alıntı yapıp sizinle bazı bilgileri paylaşacağım.
Proje Yönetim Ofislerinde görevleri fonksiyonel olarak gruplamak gerekirse anket sonuçları aşağıdaki gibi bir grubu ortaya çıkarmış:
Continue reading
Yönettiğimiz ekiplerde, projelerde her zaman çeşitli risklerle iç içeyizdir. Bu risklerden bazıları bize problem olarak yansıtılmaktadır. Geçmiş tecrübelerimden; problemlerin yönetilmesinin, problemlerin sizi yönetmesinden daha olumlu sonuçlar doğurduğunu gördüm.
Problem yönetimi ile ilgili sıklıkça ortaya çıkan konular şunlardır:
Error: Contact form not found.
Google Takvimini artık bilgisayarınız internete bağlı değilken kullanabiliyorsunuz. Bunun altında yatan teknolojinin ne olduğuna bakmak istersek, google offline olarak hizmet vermek için google gears’ı kullanıyor.
Continue reading
You can contact me from Contact Me form.
Please feel free to contact me about PMOs, Project Management Opportunities, and Job Inquiries.
Liderlik ile yöneticilik arasındaki farkı çeşitli zamanlarda şu örnekle tanımlamaya çalışmışımdır. Bir merdiveniniz ve bir çok duvarınız olduğunu düşünün. Liderlik merdiveni hangi duvara dayayacağınız bilmekken, yöneticilik ise merdivenle duvarı nasıl aşacağınızı bilmek olarak nitelendirilebilir.
Continue reading