Zamanınızı nasıl değerlendirdiğinizin bilgisini tutuyor musunuz? Bu amaçla daha önceden tanıştığım Process Dashboard isimli aracı kullanıyorum.
Hem bireysel hem de takım olarak kullanılabilen bir araç.
Continue reading
PMI-TR tarafından organize edilen tanışma toplantısı 25 Mayıs 2009 tarihinde gerçekleşti. Katılım sırasında konuşmacı olarak yer alan Türk Telekom’dan Tunç Yorulmaz Proje Yönetim tarzlarına atfen anlattığı bölümlere Türk atasözleri ile renk kattı.
Continue reading
İnternet’te dolaşırken Scrum Master’lar için kontrol listesi dokümanına rastladım. Aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.
İş ayrışım yapısı ile ilgili yazımızda ,aşağıdaki bilgileri vermiştik:
“İş ayrışım yapısı sözlüğü: Her bir iş ayrışım yapısı bileşenini daha detaylı olarak açıklayan dokümandır.
Bir İş Ayrışım Yapısı yanında iş ayrışım yapısı sözlüğünü bulundurmuyorsa her bir takipçisi tarafından farklı algılanabilir.” Bakınız: İş Ayrışım Yapısı
Bu yazımızda iş ayrışım sözlüğünde bulunması gereken bilgilerden bahsedeceğiz ve iş ayrışım yapısı için örnek dosya paylaşacağız.
Projelerde en fazla sorun yaşadığımız noktalardan bir tanesi kapsamın tanımlanması ve tanımlanması sonrasında ilgili kapsamın gerçekleşmesi için gerekli çalışmaların neler olduğunun tespit edilmesidir.
Kapsamın tanımlanması sonrasında genellikle proje zaman planını çıkartmaya çalışırız. Zaman planı çıkartmak için bize yapılacak aktiviteler gerekir, aktiviteler için ise hiyerarşik olarak düzenlenmiş kapsam gerekir. Kapsam dokümanını hiyerarşik bir diagrama çevirdiğimiz yapı ise İş Ayrışım Yapısıdır.
https://www.erdemseherler.com/pmp/pmp-anket adresinde yayınlamış olduğumuz anketi Mart ve Nisan ayı içerisinde dolduran PMP’lerle sonuçlar açık olarak e-posta ile 2 Nisan 2009 tarihinde paylaşılmıştır. Aşağıdaki bağlantı adresinden sonuçları anketi doldurmaya teşvik edici şekilde görebilirsiniz. 30 ve üzeri sonucun alınması ile birlikte sonuçlar açık olarak yayınlanacaktır.
Balık Tutmasını Ögretmek
Bir yıl sonrasını düşünüyorsan tohum ek,
Ağaç dik on yıl sonrası ise tasarladığın,
Ama yüz yıl sonrası ise düşündüğün, halkı eğit.
Bir kez ürün verir ekersen tohum,
Bir kez ağaç dikersen on kez ürün verir
Yüz kez olur bu ürün eğitirsen halkı.
Balık verirsen bir kez doyurursun halkı,
Öğretirsen balık tutmasını hep doyar karnı.
Kuan-Tzu (Çinli ozan)
(M.Ö. 1000)
“Give me a fish, I eat for a day.
Teach me how to fish, I eat for a life time.”
Give a man a fish and you feed him for a day.
Teach a man how to fish and you feed him for a lifetime.
“Give me a fish, I eat for a day.
Teach me how to fish, I eat for a life time.”
If you give a man a fish he will have a single meal.
If you teach him how to fish, he will eat all his life.
Kuan-Tzu (Chinese Philosopher)
Gökrem Tekir Blog’unda Gereksinimlerin Kullanımı isimli bir yazı yayınlamış. (Yazı için tıklayınız.) Proje kapsamı içerisinde tanımlanan gereksinimlerin %45’inin hiç bir zaman proje tamamlanması sonrasında kullanılmadığı çıkartımını yapıyorum bu yazıdan.
Bu yazının sonucunda iki konuda yorum yapmak istiyorum.
Teker teker konulara bakalım:
Proje planlarınızdaki iş ayrışım yapısının yazıcı çıktısını almak istediğinizde bu MS Project 2007 tarafında mümkün olmuyordu. Microsoft Visio için geliştirdiği ilave (add-in) ile MS Visio’da WBS çizmek artık çok kolay. Aynı zamanda MS-Project’ten iş kırılım yapısını Visio’ya aktarmanız, MS Visio’dan MS Project’e aktarım yapmanız ve Visio ile Project arasında karşılaştırma yapmanız mümkün oluyor.
Proje Sponsoru: Proje için finansal kaynakların teminini sağlayan kişi veya grup olarak tanımlanmaktadır. Sponsor aynı zamanda projenin sözcülüğünü yaparak organizasyon içerisindeki desteğin sağlanması, projenin getireceği faydaların ortaya çıkartılmasından da sorumludur.
Proje Sponsorunun Görevleri
Sponsorun başlıca görevleri süreç gruplarına göre aşağıda yer almaktadır.