PMI üyesi olduğunuzda web sitesinden bir çok kaynağa ulaşabiliyorsunuz. Bunlardan bazıları ise makaleler oluyor. Birden fazla proje yöneten PMO’larla ilgili yazılmış makalelerden birinden alıntı yapıp sizinle bazı bilgileri paylaşacağım. Proje Yönetim Ofislerinde görevleri fonksiyonel olarak gruplamak gerekirse anket sonuçları aşağıdaki gibi bir grubu ortaya çıkarmış:
Yönettiğimiz ekiplerde, projelerde her zaman çeşitli risklerle iç içeyizdir. Bu risklerden bazıları bize problem olarak yansıtılmaktadır. Geçmiş tecrübelerimden; problemlerin yönetilmesinin, problemlerin sizi yönetmesinden daha olumlu sonuçlar doğurduğunu gördüm.
Problem yönetimi ile ilgili sıklıkça ortaya çıkan konular şunlardır:
Kazanılmış Değer Yönetimi’nin proje süreçlerinde hangi adımlarda kullanıldığı konusunda Kazanılmış Değer Yönetimi – 1 sırasında bilgi vermiştik. Kazanılmış değer yönetiminin temelinde ölçüm yatmaktadır. Ölçüm maliyetler üzerinden gerçekleştirilmektedir. Proje başlangıcında planlanan maliyet bütçesi ile harcanan para ve gerçekleşen değerler karşılaştırılır. Bu konuyu bir fıkra ile sizlere aktarmak istiyorum.
Yazılım projelerinin geliştirilmesi sırasında geliştirme süreci konusunda bizlere çeşitli yazılım geliştirme süreçleri öğretmişlerdi. Şelale (Waterfall) modeli üniversite yıllarında öğrendiğimiz metoddu. Daha sonra iş hayatıma atıldığımda iterative yöntemler konusunda iş arkadaşım Pete’in masasında bir kitap görmüştüm. Scrum ile tanışmam ise Serdar ile konuşmalarımız sonrasında ortaya çıktı. Scrum’ın da içerisinde bulunduğu Çevik metodların manisfestosu ise www.agilemanifesto.org adresinde […]