Scrum ile Nasıl Kilo Verdim? Şirkette Scrum kullanıyoruz, eğitimlerini veriyorum, evde bile kullanılır diye anlatıyordum. Ben kendi kişisel projelerim için nasıl kullanabilirim diye düşündüm. Kilolarımdan kurtulmak için uygulamaya karar verdim. Nasıl uyguladım ve başarılı oldum. Detaylar aşağıda.
Scrum Guide’da ki tanımlara baktığımızda ürün sahibi (Product Owner) Scrum Takımının ortaya çıkarttığı işin değerini maksimum’a çıkmasından sorumlu olan kişi olarak tanımlandığını görüyoruz. Bir diğer deyişle, ürün sahibi içinde bulunduğu takımın en fazla değeri ortaya çıkarmasından sorumlu olan kişi. (Takımın çıkardığı değer de ortaya çıkan ürüne eklenmeli ki, ürünün değeri artsın. ) Tecrübelerimden gördüğüm,
Proje Yönetiminde ölçütlerin (metriklerin) kullanılmasına yönelik oldum olası ilgi gösteriyorum. Aslına bakarsanız sadece proje yönetiminde değil, iş hayatında ölçütlerin kullanılması konusu ilgimi çekiyor. Sözü açılmışken bu kapsamda Kaplan ve Norton’dan “Blanced Score Card” kitabını tavsiye ediyorum. Proje yönetimi konusunda ise Amazon’dan gelen bir e-posta ile “Value-Based Metrics for Improving Results: An Enterprise Project Management Toolkit” […]
19 Ağustos 2009’da JTPD.org’un organize ettiği Seminerlerin 5.sinde Proje Yönetimi ve Scrum konusundaki tecrübelerimi paylaşacağım. Seminerin detay bilgileri aşağıda yer almaktadır: Yer: Bahçeşehir Üniversitesi, Beşiktaş Kampüsü Zaman: 19.Ağustos.2009 ; 19:00 – 20:15 Ücret: Ücretsiz. Kayıt için: Kayıt için tıklayınız. Seminer Başlığı: PMBOK Proje Yönetim Süreç Grupları ile Scrum Süreci’nin bir arada kullanılmasına yönelik tecrübe paylaşımı Gündem: Erdem SEHERLER […]
Kısa süreli gerçekleştirdiğim son işimde proje ekibi üyelerinin beni ve çalışma prensiplerimi tanıtma ihtiyacı duydum. Bu nedenle çalışma prensiplerimi dokümante edip, kültür değişimini tetiklemeye veya benim yaklaşımıma farklı yaklaşımda bulunan kişiler olup olmadığını görmek istedim. İlgili prensipleri yazılı hale getirdikten sonra, her bir proje ekip üyesinin okuyarak ileride doğabilecek olan davranışlarımı öngörmelerine ve bu ilkeleri […]
Projelerde en fazla sorun yaşadığımız noktalardan bir tanesi kapsamın tanımlanması ve tanımlanması sonrasında ilgili kapsamın gerçekleşmesi için gerekli çalışmaların neler olduğunun tespit edilmesidir. Kapsamın tanımlanması sonrasında genellikle proje zaman planını çıkartmaya çalışırız. Zaman planı çıkartmak için bize yapılacak aktiviteler gerekir, aktiviteler için ise hiyerarşik olarak düzenlenmiş kapsam gerekir. Kapsam dokümanını hiyerarşik bir diagrama çevirdiğimiz yapı […]
Erdem Seherler, MBA, PMP İŞ TECRÜBESİ: (10.2009 – Günümüze) Eteration A.Ş. www.eteration.com – Proje Ofisi Yöneticisi Sorumluluklar: Proje portföyünün başarısı ve karlılığı Proje yönetimi politikaları, standartları, prosedürlerinin sağlanması ve sürekli olarak takibi Şirket kaynak havuzunun yönetimi Proje, Program ve portföy performansının izlenmesi ve yönetilmesinde bilgi ve şeffaflığı sağlamak için bilgi ve şeffaflığı sağlayan raporların sağlanması Proje […]
Google Takvimini artık bilgisayarınız internete bağlı değilken kullanabiliyorsunuz. Bunun altında yatan teknolojinin ne olduğuna bakmak istersek, google offline olarak hizmet vermek için google gears’ı kullanıyor.
Liderlik ile yöneticilik arasındaki farkı çeşitli zamanlarda şu örnekle tanımlamaya çalışmışımdır. Bir merdiveniniz ve bir çok duvarınız olduğunu düşünün. Liderlik merdiveni hangi duvara dayayacağınız bilmekken, yöneticilik ise merdivenle duvarı nasıl aşacağınızı bilmek olarak nitelendirilebilir.