Scrum ile Nasıl Kilo Verdim? Şirkette Scrum kullanıyoruz, eğitimlerini veriyorum, evde bile kullanılır diye anlatıyordum. Ben kendi kişisel projelerim için nasıl kullanabilirim diye düşündüm. Kilolarımdan kurtulmak için uygulamaya karar verdim. Nasıl uyguladım ve başarılı oldum. Detaylar aşağıda.
Proje Yönetiminde Kişilerarası Beceriler Proje Yönetimi Profesyonellerinin LinkedIn’de yazdıkları ve en çok ön plana çıkan yetenekler raporu yayınlandıktan sonra, PMBOK’da yer alan kişilerarası yeteneklerin ilk 20 içerisinde olmadığını fark ettim. Bu davranışsal yeteneklerin sıralaması konusunda örnek grubumuzun nerede olduğunu daha detaylı olarak incelemeden önce kişilerarası yeteneklerin neler olduğunu hatırlayalım.
Proje yönetimi ile ilgileniyorsanız veya profesyonel olarak bu konu üzerinde çalışıyorsanız, LinkedIn’de yetenekleriniz içerisinde proje yönetimi ile ilgili yetenekleri eklemişsinizdir. Peki sizin gibi bu konuda ilgilenen diğer kişilerin ne tür yetenekleri olduğunu biliyor musunuz? Yapmış olduğum araştırmada PMP, Project Management, Software Proje Management yeteneklerinin en çok eklenen yetenekler olduğunu tespit ettim. Bu raporda ilk 20deki […]
Scrum Toplantıları 15 dakika ile sınırlı, aynı yer ve aynı zamanda gerçekleşen toplantılardır. 3 soruya cevap ararlar: 1- Bir önceki toplantıdan bu yana ne yaptım? 2- Bir sonraki toplantıya kadar ne yapacağım? 3- Yolumuzdaki engeller nelerdir? Scrum Guide (Türkçe 2011)’e baktığımızda bir ve ikinci sorunun aşağıdaki şekilde Türkçeye çevrildiği gözüküyor 1- Bir önceki toplantıdan sonra […]
Scrum Guide’da ki tanımlara baktığımızda ürün sahibi (Product Owner) Scrum Takımının ortaya çıkarttığı işin değerini maksimum’a çıkmasından sorumlu olan kişi olarak tanımlandığını görüyoruz. Bir diğer deyişle, ürün sahibi içinde bulunduğu takımın en fazla değeri ortaya çıkarmasından sorumlu olan kişi. (Takımın çıkardığı değer de ortaya çıkan ürüne eklenmeli ki, ürünün değeri artsın. ) Tecrübelerimden gördüğüm,
Merhaba; Jira ve Greenhopper ile Scrum yazımızın ikinci bölümüne hoş geldiniz. İlk bölüme buradan ulaşabilirsiniz. Sprintlerin Tanımlanması Scrum çerçevesinde her bir iterasyon Sprint olarak isimlendirilmektedir. Sprintleri paketlenmiş zaman aralıkları olarak düşünebilirsiniz. Bakınız: Scrum Guide: Time-boxes Sprintlerimiz başlangıç ve bitiş tarihleri bulunmaktadır, ve ekibin hızını ayarlamak için her bir sprint’in aynı sürede tutulması önerilmektedir.
Bu yazımızda elinizde Jira ve Greenhopper bulunduğunda Scrum adımlarını işletmek için neler yapmanız gerektiği konusunda bilgi vermeye çalışacağım.
Çevik süreçler ve PMI’ın PMBOK çerçevesinde kullandığı süreçlerin bir arada kullanılmasının zamanı geldiğine dair yazıları Ağustos başından itibaren sıkça duyar hale geldik. Bundan 24 Ağustos – 28 Ağustos 2009 tarihleri arasında Agile Konferansında , 25 Ağustos’ta Agile Community of Practice’in başlangıç etkinlikleri içerisinde yer alması neden oluyor. PMI süreçleri ve çevik süreçlerden scrum’ı süreçleri içerisinde […]
Proje Beratı PYD sözlüğünde “Proje Beratı projenin resmen tanındığını belgeleyen dokümandır. Genelde proje dışından bir yönetici tarafından yayınlanır. Bu berat aynı zamanda proje yöneticisine örgüt kaynaklarını proje çalışmalarında kullanması için yetki verir.” Olarak tanımlanmakta. PMBOK 4.sürümde paydaşların ihtiyaçlarını ve beklentilerini tatmin edecek gereksinimleri dokümante eden, projeyi ve projenin bir fazına yetki veren bir doküman olarak […]
Erdem Seherler, MBA, PMP İŞ TECRÜBESİ: (10.2009 – Günümüze) Eteration A.Ş. www.eteration.com – Proje Ofisi Yöneticisi Sorumluluklar: Proje portföyünün başarısı ve karlılığı Proje yönetimi politikaları, standartları, prosedürlerinin sağlanması ve sürekli olarak takibi Şirket kaynak havuzunun yönetimi Proje, Program ve portföy performansının izlenmesi ve yönetilmesinde bilgi ve şeffaflığı sağlamak için bilgi ve şeffaflığı sağlayan raporların sağlanması Proje […]