Uzun zamandır yazmak isteyip te yazamadım. Bugün bir iş arkadaşımla engel listesi şablonumuzu paylaşırken biraz da eğlenceli bir şekilde paylaşım gerçekleştirip hızlıca bir şiir yazdım. Sizlerle de paylaşayım.
Proje Yönetiminde ölçütlerin (metriklerin) kullanılmasına yönelik oldum olası ilgi gösteriyorum. Aslına bakarsanız sadece proje yönetiminde değil, iş hayatında ölçütlerin kullanılması konusu ilgimi çekiyor. Sözü açılmışken bu kapsamda Kaplan ve Norton’dan “Blanced Score Card” kitabını tavsiye ediyorum. Proje yönetimi konusunda ise Amazon’dan gelen bir e-posta ile “Value-Based Metrics for Improving Results: An Enterprise Project Management Toolkit” […]
Erdem Seherler, MBA, PMP İŞ TECRÜBESİ: (10.2009 – Günümüze) Eteration A.Ş. www.eteration.com – Proje Ofisi Yöneticisi Sorumluluklar: Proje portföyünün başarısı ve karlılığı Proje yönetimi politikaları, standartları, prosedürlerinin sağlanması ve sürekli olarak takibi Şirket kaynak havuzunun yönetimi Proje, Program ve portföy performansının izlenmesi ve yönetilmesinde bilgi ve şeffaflığı sağlamak için bilgi ve şeffaflığı sağlayan raporların sağlanması Proje […]
Erdem Seherler, İstanbul Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliğini bölümünden lisans diploması ve Koç Üniversitesi İşletme bölümünden yüksek lisansı diploması bulunduruyor. İşletme yüksek lisansı sırasında, pazarlama, yöneylem ve bilgi sistemleri yönetimi konularına odaklanmıştır. Erdem aynı zamanda Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) tarafından verilen Proje Yönetim Profesyoneli (PMP), Çevik Sertifikalı Uygulayıcı (PMI-ACP) ve Scrum Alliance tarafından verilen ScrumMaster (CSM) sertifikalarına […]
Liderlik ile yöneticilik arasındaki farkı çeşitli zamanlarda şu örnekle tanımlamaya çalışmışımdır. Bir merdiveniniz ve bir çok duvarınız olduğunu düşünün. Liderlik merdiveni hangi duvara dayayacağınız bilmekken, yöneticilik ise merdivenle duvarı nasıl aşacağınızı bilmek olarak nitelendirilebilir.
Bir önceki yazımızda Temel’in boya kovası örneği üzerinden kazanılmış değer hesaplamalarını gerçekleştirmiştik. Bu yazımızda, kazanılmış değer ölçüm teknikleri ve MS Project ile Kazanılmış Değer raporunun nasıl alındığı konusunda bilgi vermeye çalışacağım.
Kazanılmış Değer Yönetimi’nin proje süreçlerinde hangi adımlarda kullanıldığı konusunda Kazanılmış Değer Yönetimi – 1 sırasında bilgi vermiştik. Kazanılmış değer yönetiminin temelinde ölçüm yatmaktadır. Ölçüm maliyetler üzerinden gerçekleştirilmektedir. Proje başlangıcında planlanan maliyet bütçesi ile harcanan para ve gerçekleşen değerler karşılaştırılır. Bu konuyu bir fıkra ile sizlere aktarmak istiyorum.
Yazılım projelerinin geliştirilmesi sırasında geliştirme süreci konusunda bizlere çeşitli yazılım geliştirme süreçleri öğretmişlerdi. Şelale (Waterfall) modeli üniversite yıllarında öğrendiğimiz metoddu. Daha sonra iş hayatıma atıldığımda iterative yöntemler konusunda iş arkadaşım Pete’in masasında bir kitap görmüştüm. Scrum ile tanışmam ise Serdar ile konuşmalarımız sonrasında ortaya çıktı. Scrum’ın da içerisinde bulunduğu Çevik metodların manisfestosu ise www.agilemanifesto.org adresinde […]