İş hayatında mükemmeli yapayım derken işi bitiremeyen veya iyiyi beğenmeyip, mükemmelin zorunluluk olmadığı hallerde, yine de mükemmeli talep ederek motivasyonları bozan kişilere denk geldim.
Şanlıyız bir çoğumuzdan mükemmel talep edilmiyor. İyi çoğunlukla yeterli.
Peki iyinin tanımı nedir? İyinin tanımı kişiden kişiye değişmez mi? İyi ve mükemmel aslında kaliteyi tanımlamak için kullandığımız sıfatlar.
Continue reading
“Yeni Bir Dakika Yöneticisi” – The New One Minute Manager Ken Blanchard, PhD ve Spencer Johson, MD’nin kitabı.
Kitap yöneticiliğin üç sırrını açıklıyor.
“Bir Dakikada Hedef Belirleme” “Bir Dakikalık Yönetim’in” ilk sırrı ve temelidir. Kitapta 80/20 ilkesine (pareto ilkesi) atıfta bulunularak, alacağımız önemli sonuçların %80’nin belirleyeceğimiz hedeflerin %20’sinden doğacağı belirtilmektedir.
Kendileri hakkında iyi hisseden insanlar, iyi sonuçlar üretirler.
İnsanların işlerinden gerçekten heyecanlanmalarını sağlamak için, onların sorumluluklarını ve onlardan ne beklendiğini – hedeflerini – açıkça belirtin.
“Bir Dakikada Hedef Belirleme” şu adımları izlediğinizde iyi çalışır: Continue reading
Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon’dan daha önce bahsetmiştim. Bakınız: Vizyon, Misyon
Yanlış hatırlamıyorsam dört sene kadar önce Sema Süvarioğlu (kimdir?) ile temel değerler konusunda gerçekleştirdiğimiz bir sohbet sırasında, temel değerlerin birkaç önemli özelliği olduğundan bahsetmişti. Aklımda şunlar kalmış:
Temel değerler;
Deloitte University Press tarafından 2015 Global CIO Anket sonuçları yayınlanmış. Anket sonuçlarına cxoweekly.com web sitesinden ulaştım. Her bir CIO ve CIO adayı tarafından okunması gereken bir doküman olmuş.
Benim gözüme çarpanlar ise şu şekilde:
PDF: PDF olarak indirmek için tıklayınız.
Pozitif beklentiler, performansı pozitif olarak etkiler. Negatif beklentiler performansı negatif olarak etkiler. (Pigmalyon etkisinin tersi: Golem Etkisi). Bir diğer deyişle yüksek beklentiler, performansta artışa neden olur.
Geçenlerde bir ziyaret için minovex.com‘dan Mustafa Ozan Vural ile görüştüm. Ofisininde gezinirken gözüm duvarda yer alan yazdığı program çalışmadığında geliştiricinin cevap verdiği 10 yanıt’a çarptı. Mazeretler, yazılım geliştirme çalışmalarında, her yöneticinin dert ettiği konu olduğundan dolayı listeyi sizinle paylaşmak istiyorum.
Proje yönetimi ile ilgileniyorsanız veya profesyonel olarak bu konu üzerinde çalışıyorsanız, LinkedIn’de yetenekleriniz içerisinde proje yönetimi ile ilgili yetenekleri eklemişsinizdir. Peki sizin gibi bu konuda ilgilenen diğer kişilerin ne tür yetenekleri olduğunu biliyor musunuz?
Yapmış olduğum araştırmada PMP, Project Management, Software Proje Management yeteneklerinin en çok eklenen yetenekler olduğunu tespit ettim.
Bu raporda ilk 20deki yetenekleri ve bu yetenekler ile ilgili yorumları bulabilirsiniz.
Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon gözükmektedir.
Bu yazı dahilinde vizyon ve misyon konusunda biraz açıklama gerçekleştirip, örnek ifadeler içeren sitelere bağlantılar verip, bir örnek olarak erdemseherler.com için vizyon ve misyon tanımlamaya çalışacağım.
Kısa süreli gerçekleştirdiğim son işimde proje ekibi üyelerinin beni ve çalışma prensiplerimi tanıtma ihtiyacı duydum. Bu nedenle çalışma prensiplerimi dokümante edip, kültür değişimini tetiklemeye veya benim yaklaşımıma farklı yaklaşımda bulunan kişiler olup olmadığını görmek istedim.
İlgili prensipleri yazılı hale getirdikten sonra, her bir proje ekip üyesinin okuyarak ileride doğabilecek olan davranışlarımı öngörmelerine ve bu ilkeleri benimsemeleri durumunda farklı durumlarda aynı ilkeler doğrultusunda düşünerek çözüme ulaşmaları konusunda yol göstermek istedim.
Bu prensiplerin oluşmasında zaman içerisinde Peter Drucker, Stephan Covey gibi kişilerden etilenmiş olduğumu baştan söyleyebilirim.
İlgili prensipler aşağıda yer almaktadır. Siz de 12.maddeye eklemek istediklerinizi yorum olarak ekleyebilirsiniz.
Balık Tutmasını Ögretmek
Bir yıl sonrasını düşünüyorsan tohum ek,
Ağaç dik on yıl sonrası ise tasarladığın,
Ama yüz yıl sonrası ise düşündüğün, halkı eğit.
Bir kez ürün verir ekersen tohum,
Bir kez ağaç dikersen on kez ürün verir
Yüz kez olur bu ürün eğitirsen halkı.
Balık verirsen bir kez doyurursun halkı,
Öğretirsen balık tutmasını hep doyar karnı.
Kuan-Tzu (Çinli ozan)
(M.Ö. 1000)
“Give me a fish, I eat for a day.
Teach me how to fish, I eat for a life time.”
Give a man a fish and you feed him for a day.
Teach a man how to fish and you feed him for a lifetime.
“Give me a fish, I eat for a day.
Teach me how to fish, I eat for a life time.”
If you give a man a fish he will have a single meal.
If you teach him how to fish, he will eat all his life.
Kuan-Tzu (Chinese Philosopher)