Steve Jobs’dan Gerçek Liderlik Dersleri

Bu ay ki Capital dergisinin (Mayıs 2012) HBR ekinde Steve Jobs’dan gerçek  liderlik dersleri adı altında Walter Isaacson’un HBR makalesi yayınlandı. Herkesin okuması öneririm. Internet’te makaleyi okuduktan sonra gerçekleştirdiğim arama sırasında Isaacson’un John Adams Enstitüsünde gerçekleştirmiş olduğu bir söyleşinin video’suna eriştim. Bu yazıda hem liderlik derslerinin başlıklarına hem de video bağlantısına erişebilirsiniz.

Temel Değerler, Şirket Değerleri, Kişisel Değerler

Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon’dan daha önce bahsetmiştim. Bakınız: Vizyon, Misyon Yanlış hatırlamıyorsam dört sene kadar önce Sema Süvarioğlu (kimdir?) ile temel değerler konusunda gerçekleştirdiğimiz bir sohbet sırasında, temel değerlerin birkaç önemli özelliği olduğundan bahsetmişti. Aklımda şunlar kalmış: Temel değerler; Evrenseldir Olumsuz değildir (genelde tek kelime ile […]

Proje Yönetiminde Kişilerarası Beceriler

Proje Yönetiminde Kişilerarası Beceriler Proje Yönetimi Profesyonellerinin LinkedIn’de yazdıkları ve en çok ön plana çıkan yetenekler raporu yayınlandıktan sonra, PMBOK’da yer alan kişilerarası yeteneklerin ilk 20 içerisinde olmadığını fark ettim. Bu davranışsal yeteneklerin sıralaması konusunda örnek grubumuzun nerede olduğunu daha detaylı olarak incelemeden önce kişilerarası yeteneklerin neler olduğunu hatırlayalım.

Vizyon, Misyon

Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon gözükmektedir. Bu yazı dahilinde vizyon ve misyon konusunda biraz açıklama gerçekleştirip, örnek ifadeler içeren sitelere bağlantılar verip, bir örnek olarak erdemseherler.com için vizyon ve misyon tanımlamaya çalışacağım.

Değer Katmak

Liderlik ile yöneticilik arasındaki farkı çeşitli zamanlarda şu örnekle tanımlamaya çalışmışımdır. Bir merdiveniniz ve bir çok duvarınız olduğunu düşünün. Liderlik merdiveni hangi duvara dayayacağınız bilmekken, yöneticilik ise merdivenle duvarı nasıl aşacağınızı bilmek olarak nitelendirilebilir.