Çevik (Agile) (Temel) Değerler: Scrum, XP,Kanban
Leave a reply
Scrum, XP ve Kanban için temel değerleri bu yazıda bulabilirsiniz. Üçününde ortak olarak sahip olduğu tek değer “SAYGI” Tüm liste şu şekilde:
Search Results for: deger
Temel Değerler, Şirket Değerleri, Kişisel Değerler
Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon’dan daha önce bahsetmiştim. Bakınız: Vizyon, Misyon Yanlış hatırlamıyorsam dört sene kadar önce Sema Süvarioğlu (kimdir?) ile temel değerler konusunda gerçekleştirdiğimiz bir sohbet sırasında, temel değerlerin birkaç önemli özelliği olduğundan bahsetmişti. Aklımda şunlar kalmış: Temel değerler; Evrenseldir Olumsuz değildir (genelde tek kelime ile […]
Değer Tipleri
Edward De Bono’nun Remzi Kitabevi’nden çıkmış olan Rekabetüstü kitabını okurken Çevik Yöntemlerde önem verilen “değer” (value) kavramı ile ilgili olarak değer tiplerini kategorize ettiğini farkettim. Hatta De Bono muhtemelen bu değer tiplerini “Altı Değer Madalyası” kitabında detaylı olarak anlatıyordur. “Henüz okumadığım için, Altı Değer Madalyası” kitabını da okuma listeme ekledim. De Bono değer tiplerini şu […]
Değer Katan Ürün Sahibi
Scrum Guide’da ki tanımlara baktığımızda ürün sahibi (Product Owner) Scrum Takımının ortaya çıkarttığı işin değerini maksimum’a çıkmasından sorumlu olan kişi olarak tanımlandığını görüyoruz. Bir diğer deyişle, ürün sahibi içinde bulunduğu takımın en fazla değeri ortaya çıkarmasından sorumlu olan kişi. (Takımın çıkardığı değer de ortaya çıkan ürüne eklenmeli ki, ürünün değeri artsın. ) Tecrübelerimden gördüğüm,
Sonuçları İyileştirmek için Değer Bazlı Ölçütler – Kurumsal Proje Yönetimi Araç Seti
Proje Yönetiminde ölçütlerin (metriklerin) kullanılmasına yönelik oldum olası ilgi gösteriyorum. Aslına bakarsanız sadece proje yönetiminde değil, iş hayatında ölçütlerin kullanılması konusu ilgimi çekiyor. Sözü açılmışken bu kapsamda Kaplan ve Norton’dan “Blanced Score Card” kitabını tavsiye ediyorum. Proje yönetimi konusunda ise Amazon’dan gelen bir e-posta ile “Value-Based Metrics for Improving Results: An Enterprise Project Management Toolkit” […]
Zamanı Nasıl Değerlendiriyorsunuz?
Zamanınızı nasıl değerlendirdiğinizin bilgisini tutuyor musunuz? Bu amaçla daha önceden tanıştığım Process Dashboard isimli aracı kullanıyorum. Hem bireysel hem de takım olarak kullanılabilen bir araç.
Kazanılmış Değer Yönetimi- 5
Kazanılmış Değer Yönetimi – 4 yazımızda Kazanılmış Değer Yönetimi terimlerinden bahsetmiştik. Şimdi terimlerin neler olduğu ve nasıl hesaplandığını bildiğimize göre Kazanılmış Değer Yönetimi-2 de 4.gün değerlerini nasıl bulduğumuza bakalım. Kazanılmış Değer Yönetimi-3 yazımızda kazanılmış değeri hesaplarken tamamlanma yüzdesini kullanacağımızı belirtmiştik. Şimdi gerçekleşen maliyeti ve kazanılmış değeri her gün için hesaplayalım. Sonrasında da değerleri yorumlayalım. İlk başta sonucu […]
Kazanılmış Değer Yönetimi- 4
Kazanılmış Değer Yönetimi ile ilgili yazı dizimize devam ediyoruz. Bu yazımızda Kazanılmış Değer Yönetimi ile ilgili kısaltmalar, İngilizce ve Türkçe terimleri ile açıklamaları yer alıyor.
Değer Katmak
Liderlik ile yöneticilik arasındaki farkı çeşitli zamanlarda şu örnekle tanımlamaya çalışmışımdır. Bir merdiveniniz ve bir çok duvarınız olduğunu düşünün. Liderlik merdiveni hangi duvara dayayacağınız bilmekken, yöneticilik ise merdivenle duvarı nasıl aşacağınızı bilmek olarak nitelendirilebilir.
Kazanılmış Değer Yönetimi -3
Bir önceki yazımızda Temel’in boya kovası örneği üzerinden kazanılmış değer hesaplamalarını gerçekleştirmiştik. Bu yazımızda, kazanılmış değer ölçüm teknikleri ve MS Project ile Kazanılmış Değer raporunun nasıl alındığı konusunda bilgi vermeye çalışacağım.