İş hayatında mükemmeli yapayım derken işi bitiremeyen veya iyiyi beğenmeyip, mükemmelin zorunluluk olmadığı hallerde, yine de mükemmeli talep ederek motivasyonları bozan kişilere denk geldim. Şanlıyız bir çoğumuzdan mükemmel talep edilmiyor. İyi çoğunlukla yeterli. Peki iyinin tanımı nedir? İyinin tanımı kişiden kişiye değişmez mi? İyi ve mükemmel aslında kaliteyi tanımlamak için kullandığımız sıfatlar.
Dünya IEEE Günü için Yeditepe Üniversitesi IEEE kulübünün davetlisi olarak 4 Ekim 2016’da genç mühendis adayları ile birlikteydim. Mevcut teknolojik gelişimler konusunda internet üzerinde çok fazla kaynak olması nedeniyle onlara teknolojik konularda bir sunum yapmak yerine arkadaşça ve kendi tecrübelerim ışığında üniversite yıllarının nasıl değerlendirilmesi gerektiği konusunda sohbet etmek istedim. Biraz kendi üniversite yıllarımdan bahsettim, […]
Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon’dan daha önce bahsetmiştim. Bakınız: Vizyon, Misyon Yanlış hatırlamıyorsam dört sene kadar önce Sema Süvarioğlu (kimdir?) ile temel değerler konusunda gerçekleştirdiğimiz bir sohbet sırasında, temel değerlerin birkaç önemli özelliği olduğundan bahsetmişti. Aklımda şunlar kalmış: Temel değerler; Evrenseldir Olumsuz değildir (genelde tek kelime ile […]
Uzun bir sürenin sonunda PMI-ACP® sertifikasını alanlar içerisine katıldım. İşe alımlarda sertifikalara pek inanmayan biri olarak 2015 yılı içerisinde kendimi ödüllendirmek için bu sertifikayı almaya karar vermiştim. Bu yazımda PMI-ACP sınav tecrübemi sizlerle paylaşmak istiyorum:
Scrum Toplantıları 15 dakika ile sınırlı, aynı yer ve aynı zamanda gerçekleşen toplantılardır. 3 soruya cevap ararlar: 1- Bir önceki toplantıdan bu yana ne yaptım? 2- Bir sonraki toplantıya kadar ne yapacağım? 3- Yolumuzdaki engeller nelerdir? Scrum Guide (Türkçe 2011)’e baktığımızda bir ve ikinci sorunun aşağıdaki şekilde Türkçeye çevrildiği gözüküyor 1- Bir önceki toplantıdan sonra […]
Proje Beratı PYD sözlüğünde “Proje Beratı projenin resmen tanındığını belgeleyen dokümandır. Genelde proje dışından bir yönetici tarafından yayınlanır. Bu berat aynı zamanda proje yöneticisine örgüt kaynaklarını proje çalışmalarında kullanması için yetki verir.” Olarak tanımlanmakta. PMBOK 4.sürümde paydaşların ihtiyaçlarını ve beklentilerini tatmin edecek gereksinimleri dokümante eden, projeyi ve projenin bir fazına yetki veren bir doküman olarak […]
PMI üyesi olduğunuzda web sitesinden bir çok kaynağa ulaşabiliyorsunuz. Bunlardan bazıları ise makaleler oluyor. Birden fazla proje yöneten PMO’larla ilgili yazılmış makalelerden birinden alıntı yapıp sizinle bazı bilgileri paylaşacağım. Proje Yönetim Ofislerinde görevleri fonksiyonel olarak gruplamak gerekirse anket sonuçları aşağıdaki gibi bir grubu ortaya çıkarmış:
16 Ocak 2008 de PMP sınavı için başvuruda bulunup, 5 Şubat tarihinde sınava girip PMP sınavını geçtim. Sınav başvuru, öncesi ve sonrasındaki tecrübelerimi PMP olmak isteyen kişiler için aşağıda yer almaktadır:
Başlarken; Tüm Erdem Seherler.com takipçilerine hoş geldiniz diyorum. 10 yılı aşan iş tecrübelerim sırasında çok fazla kaynaktan bilgi okudum, bir çoğunu kullandım, bir çoğunu daha sonra kullanmak üzere ilkelerimin içerisine ekledim. Geçen zaman içerisinde Internet’in de yaygınlaşması ile birlikte muazzam bir bilgi havuzunun içerisinde bulunuyoruz. Öğrenilecek çok fazla şey var ve bunların hepsini öğrenmek ise […]