Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon gözükmektedir.
Bu yazı dahilinde vizyon ve misyon konusunda biraz açıklama gerçekleştirip, örnek ifadeler içeren sitelere bağlantılar verip, bir örnek olarak erdemseherler.com için vizyon ve misyon tanımlamaya çalışacağım.
Vizyon için çeşitli tanımlar
- Kurmak istediğiniz geleceğiniz
- Ulaşmayı amaçladığınız nokta
- İşletme yönetiminde, işletmenin uzun dönemde gerçekleştirmeyi hedeflediği sonuç
- Ne olmak istediğimizi, nasıl çalışmak istediğimizi, nasıl algılanmak istediğimizi gösteren amaç
Misyon için tanımlar
- Bir kişi veya topluluğun üstlendiği özel görev
- Değerlerimizi, niçin var olduğumuzu, ne yapmak istediğimizi belirleyen sebepler
- Müşterilerimiz için ürettiğimiz değerler
Sözlük anlamı ile oynadığımızda misyonumuzu bir kişi veya gruba atanmış olan özel görev olarak tanımlayabiliriz.
Bu çerçevede vizyonumuz ulaşmayı hedeflediğimiz yegane hedef, misyonumuz ise bu hedefe ulaşmak için atmamız gereken görevler olarak görülebilir.
Dünya’dan vizyon,misyon örnekleri:
Örnek Vizyon ifadeleri: http://www.skills2lead.com/sample-vision-statements.html
Örnek Misyon ifadeleri: http://www.skills2lead.com/sample-mission-statements.html
Türkiye’den vizyon, misyon örnekleri:
Türk Telekom vizyon, misyon ve değerleri: http://www.turktelekom.com.tr/tt/portal/TTHakkinda/KurumsalTanitim/VizyonMisyon/
Netaş vizyon ve misyonu:
Erdem Seherler.com için Vizyon ve Misyon
Böyle bir yazı yazdıktan sonra erdemseherler.com için de vizyon ve misyon değerlerini yazmayı denemek gerekli diye düşünüyorum. İşte ilk denemem:
Vizyon:
İçerdiği konular ile ilgili sektörde takip edilen bir yönetim danışmanı olmak.
Misyon:
- Erdem Seherler‘in tanıtımını gerçekleştirmek
- Farklı yönetim konularındaki bilgi paylaşımını sağlamak
- Paylaşılan bilgiler vasıtasıyla, yeni kişi ve kurumlara ulaşarak işbirliği fırsatları yaratmak
Bu konuyla ilgili şu yazılara da göz atabilirsiniz:
Lütfen beğendiniz misyon ve vizyon ifadelerini ve geribeslemelerinizi bu sayfaya yorum olarak ekleyiniz.
Teşekkürler.
Güzel bir şekilde özetlemişsin. Ben de şöyle bir alıntı ile katkı yapmak isterim:
“IBM’e başkan olarak atanan Gerstner atamasından hemen sonra şu açıklamayı yapmıştı: ‘IBM in vizyonu ile ilgili açıklamayı ne zaman yapacağıma dair bir sürü spekülasyon yapılmaktadır. Şu anda IBM’in ihtiyaç duyduğu en son şey vizyondur. ‘ Gerstnere
göre IBM in en fazla ihtiyaç duyduğu en basit şey ‘maliyetleri düşürmek ve piyasada iyileşme
sağlamaktır.’ ”
Senin de en başta dediğin gibi vizyon ve misyon stratejik yönetim için vazgeçilmez araçlar olmakla birlikte belkide en çok ihmal edilen araçlar olabilmekte kimi zaman.Sen nedersin?
http://jonathangifford.com/business-and-leadership/gerstner-and-the-ibm-turnaround-vision-or-execution/ adresinde bu konu ile ilgili güzel bir yaklaşım sunulmuş.
Benim söyleyebileceğim ise ilgili sözlerin, söylendiği zaman ve durumun şartları ile değerlendirilmesi gerekliliği. Yukarıdaki blog yazısından çıkardığım ise içinde bulunulan durumda ana hedef olmayan ancak o anda gerekli olan aksiyonları barındıran bir amaç yer almakta. Bu amaç gerçekleştirildikten sonra ortalığın tozu dumanı atıldıktan sonra sıra tekrar gerekli olan vizyon ve misyon tanımlanmıştır. Gerstner gelmeden önce 92’de 8 milyar dolar zarar olduğunu düşündüğümüzde kurumsal değişim ve stratejinin tanımlanması ve stratejinin sindirilmesi yerine hemen aksiyon alınması ve bu yönde basit ve anlaşılır bir hedef göstermek daha doğru olacaktır.
Bir de yazılıp uygulanmayan misyon ve vizyonlar ve stratejiler yerine, uygulanan management by objectives yaklaşımını tercih etmek gerekir.
İlgilenenler için Gerstner ile ilgili detaylı bilgi: http://en.wikipedia.org/wiki/Louis_V._Gerstner,_Jr.
Başarılı bir vizyon ve misyon açıklaması olmuş emeğine ve yorumuna sağlık